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企業為什么喜歡 快餐式的培訓方式?
作者:實習生編輯 時間:2019/10/18 閱讀:221次
實習就業網(www.hhvgjh.live)小編導語:縱觀我們遇到的各式各樣大大小小的培訓,其中我們不難發現項目式的培訓(簡稱快餐式培訓)遠占大多數,為什么會這樣的呢?因為這是一個講求效率和經濟最大化的時代。一切都是圍繞的經濟在旋轉,這就不難發現我們在參與培訓或者組織實施培訓時也會這樣,即使我們知道“欲速則不達、知其然還要知其所以然、不積跬步無以至千里,不積小流無以成江河。

有很多企業家,都在談論一個問題“員工在工作中的執行力不足、員工的工作效率需要得到很大的提升”。遇到這些問題大家很痛苦,都想通過各種大大小小的培訓來提高員工的能力和工作的積極性,去提高公司整個團隊的管理效率。但HR們經常會被業務部門吐槽,說他們根本不需要企業培訓!先和大家說一個案例:

某業務公司的HR培訓經理,由于去年創新業務擴張,公司招了30多人的技術運營團隊。這個團隊關乎公司新業務的成敗,所以在師資和流程上都下了血本。HR經理還做了為期半年的跟蹤和反饋——他經常和業務部門復盤學員的工作表現和業績情況,也就是這個動作讓HR經理很沮喪。

前兩個月還比較好,學員們積極性很高、業務領導也大加贊賞。好景不長,從第三個月開始情況開始變得糟糕,很多學員開始變得老油條起來:對后面的技能相關培訓也不積極了、工作表現直線下降、各個部門都出現了不同程度的人員流失。部門負責人甚至對HR經理說:以后培訓少搞點,浪費工作時間。對此HR經理感到很疑惑 :

一、員工總覺得培訓是在浪費時間;二、學員對于培訓總是三分熱度、培訓完就“一夜回到解放前”?把這個作為案例來和大家做個分享,是因為這朋友遇到的尷尬和疑惑太常見了,甚至我們大家都經歷過。培訓不能提升業務?上面案例中,業務領導抱怨培訓浪費時間,這其實并不冤枉,我們的很多培訓對業務提升幫助不大。理念要先行,培訓不是單獨存在的,我們不能為培訓而培訓,而是始終都要服務于業務的,業務有需求才做;業務變化了,培訓也要變。對于培訓是否能解決問題,我們最應該注意的下面四點:

一、面向業務的培訓體系課程選擇上,公司戰略、業務需要、能力模型等進行選擇;講師體系上,在HR部門和業務部門培養內訓師,兩者有明確的分工;保障體系上,培訓之后的考試是上崗的必要前提,考不過是不能上崗工作的。其次是在考核激勵制度上鼓勵參與培訓。

二、培訓主管,一定要懂業務很多培訓主管,卻鮮有業務經驗,如何與業務部門共事,如何針對培訓?和業務部門溝通,了解他們的業務特點和需求,不斷地和業務部門碰撞、磨合,也能成為一個業務專家。

三、培訓計劃要簡單通俗易懂培訓的HR需要和業務部門定期溝通,根據培訓需求、經理訪談、員工訪談以及公司戰略方向做出一個培訓計劃來,這樣的培訓才是以業務導向為主的,才是真正有價值的培訓計劃。

四,培訓要能夠可量化、可追蹤。要用業務數據來證明我的培訓是有效果的,比如培訓前的人均產值是80萬,那培訓完之后是多少?培訓主要是提升員工能力,讓新員工盡快地適應企業的工作崗位,對企業有一個全面充分的認識。在培訓的過程中,一起培訓的員工可以相互交流,促進人際關系的發展,對工作知識及技能的補充可以讓員工更好地完成工作任務,而對工作和公司風貌的了解,則可以使員工產生安全感、歸屬感和主人翁責任感,消除初來乍到的種種疑慮和不確定,利于企業增強凝聚力和長遠發展。

減少員工的流動性。企業培訓讓員工更加深入地了解企業文化、制度,可以增強員工的認同度,提高技能的適用度,同時員工對公司及職位的依賴度也提高了,輕易跳槽意味著學習成本和時間成本的增加。
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